1月28日，一分公司召開(kāi)2023年新年第一會(huì)。圍繞“十四五”規(guī)劃和2023年重點(diǎn)工作、項(xiàng)目存在難點(diǎn)開(kāi)展研討。會(huì)議由一分公司總經(jīng)理李文兵主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理參加。

會(huì)上，參會(huì)人員結(jié)合分公司當(dāng)前工作實(shí)際，從項(xiàng)目安全工作如何開(kāi)展、如何完成分公司年度生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、如何加強(qiáng)成本意識(shí)、隊(duì)伍建設(shè)、組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、安全生產(chǎn)、實(shí)體化建設(shè)等方面進(jìn)行了溝通討論，深入研判今年面臨的工作形勢(shì)，細(xì)化深化年度工作任務(wù)，精準(zhǔn)制定推進(jìn)措施，研究安排重點(diǎn)工作，吹響2023年“全力拼生產(chǎn)”的號(hào)角。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要明確工作定位，把握工作重點(diǎn)。聚焦公司2023年重大決策部署，找準(zhǔn)風(fēng)向標(biāo)和著力點(diǎn)，研究確定具體實(shí)施方案，確保重點(diǎn)工作落實(shí)落地；二是要圍繞“抓復(fù)工、促生產(chǎn)”兩條主線。各項(xiàng)目按照公司施工管理要求，迅速調(diào)整員工工作狀態(tài)，確保年后復(fù)工安全、質(zhì)量工作有序推進(jìn)，力爭(zhēng)為2023年項(xiàng)目施工生產(chǎn)開(kāi)好頭、布好局；三是要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，守牢安全底線。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，抓好過(guò)程管控，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)要求，牢固樹(shù)立安全第一的思想意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理；四是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升員工業(yè)務(wù)水平。注重專業(yè)技術(shù)人員和復(fù)合型人才培養(yǎng)，以理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等多種方式，合理的挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍；五是堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，既抓業(yè)務(wù)工作也抓黨建工作，建立“黨建、業(yè)務(wù)、作風(fēng)”融合工作機(jī)制，做到兩手抓、兩手硬、兩促進(jìn)；六是加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓力度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。認(rèn)真謀劃市場(chǎng)布局，提高項(xiàng)目投標(biāo)介入能力，想方設(shè)法擴(kuò)大市場(chǎng)份額。