律回春暉漸，萬象始更新。1月28日下午，四分公司召開2023年工作務(wù)虛會。四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目負(fù)責(zé)人及分公司各部門負(fù)責(zé)人參加。

會上，與會人員暢談工作感想，分析工作得與失，分享項目管理心得體會，糾偏找差，并圍繞分公司項目管理、黨建融入生產(chǎn)、項目資源調(diào)度、職工滿意度反饋及集團(tuán)十四五發(fā)展規(guī)劃等各項工作進(jìn)行了充分討論，達(dá)到了統(tǒng)一思想，促進(jìn)共識的作用。

會議就2023年的工作重點進(jìn)行了部署：一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立良好氛圍。各項目經(jīng)理要多思考，審視項目基礎(chǔ)管理問題，樹立“領(lǐng)頭羊”意識，積極發(fā)掘團(tuán)隊優(yōu)秀人才，加強(qiáng)新晉員工交流溝通，落實項目部談心談話制度，建立良好的用人環(huán)境及工作氛圍；二是提高經(jīng)營意識，建好經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)營是企業(yè)生存大計，全體職工要主動肩負(fù)經(jīng)營使命，加強(qiáng)與市場開發(fā)部門的配合，共同做好經(jīng)營管理工作；三是堅持方案先行，減少成本支出。項目領(lǐng)導(dǎo)班子要積極參與項目策劃、決算等實施活動，倡導(dǎo)方案先行，明確質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全目標(biāo)，深入了解項目基礎(chǔ)工作，合理安排資源調(diào)度，建立監(jiān)管體系，落實?？顚ｍ椫С觯?/span>四是黨建融入生產(chǎn)，提升項目執(zhí)行力。號召全體黨員同志主動干、帶頭干，樹立先鋒模范作用，讓黨建活力穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)基層執(zhí)行力，抓緊解決老項目遺留問題，促進(jìn)企業(yè)形象提升。

在新的一年，四分公司將以全新的面貌、昂揚(yáng)的姿態(tài)，立足當(dāng)下、書寫擔(dān)當(dāng)，在2023的新征程上，提檔升級上臺階、爭先進(jìn)位創(chuàng)一流。