1月28日下午，三分公司召開2023年工作務(wù)虛會。會議由三分公司總經(jīng)理呂慶廣主持，三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及分公司各部門負(fù)責(zé)人參加。

會上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就2023年工作計(jì)劃、當(dāng)前存在的施工問題及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行了匯報(bào)，分公司各部門負(fù)責(zé)人闡述2023年工作安排及對各項(xiàng)目的工作建議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對各自分管工作提出了相應(yīng)要求。

會議就2023年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署：一是抓緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加快項(xiàng)目建設(shè)。各項(xiàng)目要根據(jù)工程情況進(jìn)行合理施工，收尾項(xiàng)目做好細(xì)化安排，新開工項(xiàng)目做好提前謀劃；二是把控工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。各項(xiàng)目要嚴(yán)格管控工程質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,加大施工現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，提升工程品質(zhì)；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，問題及時(shí)上報(bào)。各項(xiàng)目要增加風(fēng)險(xiǎn)防控敏感度，出現(xiàn)不可控因素，第一時(shí)間上報(bào)分公司，并在項(xiàng)目內(nèi)部及時(shí)處理；四是全員市場經(jīng)營，拓寬資源渠道。市場經(jīng)營要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，要樹立全員經(jīng)營的理念，站穩(wěn)省內(nèi)市場的同時(shí)深耕省外資源；五是提高政治站位，強(qiáng)化組織建設(shè)。分公司全體員工要加強(qiáng)組織紀(jì)律性，嚴(yán)肅工作態(tài)度，樹立大局意識，增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任感和榮辱觀；六是領(lǐng)導(dǎo)分工明確，部門各司其職。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要齊心合力共發(fā)展，同時(shí)明確分工、明晰職責(zé)，各部門要加大對項(xiàng)目的幫扶和管理，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。