為傳達(dá)建工集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)分析會會議精神，11月3日上午，四分公司在企融國際16樓召開年內(nèi)工作部署會議，四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會議，會議由四分公司總經(jīng)理、黨總支委員洪杰主持。

會上，黨總支書記朱大俊宣貫建工集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)分析會議的會議精神，將集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行了通報(bào)，并對四分公司本年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況作出說明。

隨后，會議傳達(dá)了路橋集團(tuán)黨委書記、董事長盛明宏對四季度的重點(diǎn)工作安排，同時(shí)，分別對各項(xiàng)目下一步工作部署進(jìn)行了詳細(xì)說明，對于各項(xiàng)目實(shí)際存在的問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人一一探討，幫助解決實(shí)在困難。

最后，四分公司總經(jīng)理洪杰作會議總結(jié)：一、年內(nèi)時(shí)間所剩無幾，任務(wù)繁重，分公司上下要意識到現(xiàn)狀的嚴(yán)峻，各項(xiàng)目要主動(dòng)剖析問題、解決問題。二、對下一步工作任務(wù)的完成，要有序規(guī)劃、責(zé)任到人。三、編制勞動(dòng)競賽方案要實(shí)事求是、有針對性和可操作性。同時(shí)號召四分公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，鼓起斗志，抓住時(shí)間和機(jī)遇，勇于突破，爭取順利完成全年工作任務(wù)。