11月3日，一分公司在企融國(guó)際大廈16樓會(huì)議室召開11月份安全生產(chǎn)例會(huì)，一分公司班子成員、所屬各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全部負(fù)責(zé)人、一分公司機(jī)關(guān)全體人員參加會(huì)議，會(huì)議由一分公司副總經(jīng)理劉韌主持。

一分公司總經(jīng)理李文兵結(jié)合集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)會(huì)議精神就一分公司11月度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排，他要求：一是提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、合約化水平，提高項(xiàng)目履約能力，切實(shí)做好年底維穩(wěn)工作；二是破除“等、靠、要”思想，結(jié)合公司“大干60天”工作部署，調(diào)動(dòng)一切資源進(jìn)行產(chǎn)值創(chuàng)造，想方設(shè)法提高項(xiàng)目產(chǎn)值，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)利潤(rùn)而努力奮斗；三是深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前市政工程所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)交流，努力提升項(xiàng)目中標(biāo)率；四是提升信息化管理水平，深刻認(rèn)識(shí)公司信息化推廣的決心以及信息化對(duì)公司發(fā)展、項(xiàng)目管理的重要意義，傳導(dǎo)壓力，夯實(shí)責(zé)任，做好對(duì)釘釘、綜合管理信息系統(tǒng)等的應(yīng)用、推廣；五是強(qiáng)化制度落實(shí)，建立健全分公司管理體系，有針對(duì)性開展下發(fā)文件落實(shí)情況專項(xiàng)檢查，提升項(xiàng)目的執(zhí)行力；六是做好人才培養(yǎng)工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)及所屬項(xiàng)目經(jīng)理要不斷提升自身綜合素養(yǎng)，撇開自身特點(diǎn)去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，推出人才。