擂響決勝鼓，打好全年收官戰(zhàn)。10月9日，公司召開月度例會，分析研判問題短板，安排部署四季度重點工作。公司黨委書記、董事長任杰出席會議，黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會議。

會議聽取了機關(guān)各部門、各子分公司9月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及10月份工作計劃的匯報。會議宣貫了集團信訪工作推進會精神，會議還通報了公司紀委“中秋、國慶”作風建設監(jiān)督檢查情況，要求各單位和全體黨員干部職工嚴格遵守廉潔從業(yè)各項規(guī)定，持續(xù)糾“四風”，進一步加強廉潔自律和作風建設，提高合規(guī)意識。

會議強調(diào)，要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，切實守住“安全底線”，嚴抓、嚴管、嚴控安全生產(chǎn)工作，嚴防各類事故發(fā)生；要切實提高經(jīng)營工作質(zhì)量，做好投標工作總結(jié)，減少失誤，提高中標率；要深耕細作合肥本土市場，積極參與合肥市政項目建設，堅持高標準、嚴要求、大投入，提升企業(yè)品牌形象，以現(xiàn)場促市場；要進一步加強材料管理，做好“收發(fā)盤存”基礎工作，嚴防“跑冒滴漏”；要嚴控項目成本，針對虧損項目要認真分析原因，嚴肅追究相關(guān)責任，實現(xiàn)降本增效目標。

結(jié)合公司管理實際，會議要求，當前要做好以下六個方面工作：一是加強各級領(lǐng)導班子建設。各級領(lǐng)導班子要明確分工，發(fā)揮合力，把心思和精力放在干事業(yè)、促發(fā)展上，各級一把手要切實擔負起維護領(lǐng)導班子團結(jié)主要責任；二是加快各分子公司專業(yè)化、區(qū)域化進度。注重企業(yè)內(nèi)部差異化發(fā)展,增強工程項目管理和服務能力；三是加快公司標準化管理進度。進一步細化管理細則,做好統(tǒng)一視覺識別系統(tǒng)、場站標準化、安全用品統(tǒng)一采購等工作，提升企業(yè)品牌效應；四是加強基層員工人文關(guān)懷。堅持收入、待遇向基層一線傾斜，多為青年人才“搭臺子、壓擔子、給位子”，讓一線員工干事有勁頭、工作有盼頭；五是加大勞務隊伍淘汰與引進力度。大力引進有實力的勞務隊伍，清退履約不力的勞務隊伍，加強核心勞務隊伍建設，提升勞務隊伍履約能力和項目攻堅能力；六是高度重視省委巡視工作。公司上下要提高政治站位，全力配合省委巡視工作，嚴把巡視材料上報審核關(guān)，針對巡視發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。

會議強調(diào)，2022年已過四分之三，全體員工要進一步增強責任感、緊迫感，在鞏固現(xiàn)有成績的基礎上，勇于拼搏、銳意進取、再接再厲，沖刺四季度，奮力完成全年各項任務指標。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司在肥領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門正副職、各子分公司黨政主要負責人、合肥市重點項目項目經(jīng)理在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。