8月23日下午，公司黨委書記、董事長任杰赴G312快速化改造工程項目調(diào)研指導。公司黨委委員、副總經(jīng)理江仲明，三分公司主要領(lǐng)導參加調(diào)研。

任杰一行深入施工現(xiàn)場，實地查看了項目路基、橋梁的建設(shè)現(xiàn)狀，詳細了解了項目規(guī)劃、生產(chǎn)進度、安全環(huán)保等情況。任杰強調(diào)，要進一步統(tǒng)籌好工程進度與質(zhì)量安全管理工作，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，緊繃安全生產(chǎn)弦，確保安全生產(chǎn)全面受控。

隨后，任杰在項目部召開了項目工作推進會，聽取了項目負責人及三分公司主要領(lǐng)導的專項匯報，同基層職工開展親切交流，傾聽一線心聲。

對項目接下來的工作，任杰提出以下具體要求：一是加強安全環(huán)保管理。以路邊深基坑防護為重點，做好針對性的安全管理方案，細化完善各項安全管理措施，確保施工安全。二是加強項目成本管控。以加強成本管控為抓手，精抓細做、落細落實，不斷提高項目管理水平。三是加快人才隊伍建設(shè)。注重對項目青年員工的培養(yǎng)，領(lǐng)導班子及相關(guān)部門負責人要正確引領(lǐng)，切實做好導師的傳幫帶作用。四是堅持創(chuàng)新施工工藝。加強科技攻關(guān)和新技術(shù)推廣運用，多措并舉，提質(zhì)增效。五是留存施工影像資料。對施工過程中的影像信息進行全面梳理、認真歸納，做到精細化管理，為下一步創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯奠定堅實基礎(chǔ)。