近日，隨著集團三屆二次職代會和公司三屆四次職代會在肥勝利閉幕，二分公司積極響應(yīng)，迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫的熱潮，旨在將職代會的精神轉(zhuǎn)化為實際行動，推動分公司各項工作的順利開展。

代表熱議

二分公司黨總支書記、總經(jīng)理張立兵說：作為公司職代會代表，我有幸現(xiàn)場聆聽了公司的工作報告，感悟良多，“高質(zhì)量發(fā)展”成為貫穿會議全程的核心關(guān)鍵詞，我將以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，帶領(lǐng)建工建投二分公司全體員工共繪公司高質(zhì)量發(fā)展藍圖。一是用執(zhí)行落實強化項目管理。項目目標責(zé)任書就是軍令狀，節(jié)點進度就是作戰(zhàn)圖。強化過程管控，執(zhí)行公司制度不走樣，落實文件要求不打折扣，構(gòu)筑項目推進“防火墻”。每周召開周例會，督促協(xié)調(diào)解決項目推進問題，激活分公司項目協(xié)同“聚變效應(yīng)”。二是用創(chuàng)新實踐助力項目發(fā)展。結(jié)合質(zhì)量管控要求，建立區(qū)域責(zé)任制，讓每個工序可溯源；結(jié)合施工工藝等環(huán)節(jié)開展微創(chuàng)新攻關(guān)，依托智慧工地建設(shè)，運用BIM建模等工具，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。三是用真抓實干提升本質(zhì)安全。牢固樹立“隱患就是事故”的理念，以釘釘子精神落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)開展崗位練兵，通過常態(tài)化教育，真正讓項目參建者把安全理念入腦入心，用技術(shù)賦能織密防護網(wǎng)，以本質(zhì)安全水平的提升護航高質(zhì)量發(fā)展。

專題學(xué)習(xí)

大會勝利召開后，分公司第一時間召開專題學(xué)習(xí)會，宣貫公司三屆四次職代會暨2025年工作會議精神，安排部署所屬各項目貫徹學(xué)習(xí)工作。分公司班子成員、中層管理人員、各項目班子成員通過現(xiàn)場及視頻方式參加學(xué)習(xí)。

會議深入學(xué)習(xí)了公司黨委書記、董事長任杰題為《改革提質(zhì) 擔當作為 強化基礎(chǔ)管理 加快發(fā)展升級 奮力譜寫建工建投集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話精神及公司年度《工作報告》。

會議傳達了集團和公司兩級職代會決議，深入解讀其中的核心思想和重要觀點，確保每位員工都能準確把握兩級職代會的精神實質(zhì)。

下一步，二分公司將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)宣貫工作，不斷將兩級職代會精神轉(zhuǎn)化為實際行動，推動分公司各項工作的順利開展。同時，分公司也將進一步加強內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)和工作能力，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。