一是思變，要適應市場變化和具有創(chuàng)新思維。當前建筑業(yè)市場競爭加劇，項目全過程管控、精益化管理成為建筑企業(yè)高質量發(fā)展的必須路徑。蜀山區(qū)SS11-G-05-02號地塊項目從設計階段，就運用BIM技術進行三維建模，優(yōu)化建筑布局與結構設計，提前規(guī)避設計缺陷與沖突。

二是思危，強化風險意識，緊盯重點環(huán)節(jié)。作為項目經理，圍繞項目成本管控、安全質量、物資合同、分包隊伍、竣工決算等關鍵環(huán)節(jié)時刻保持警惕，牢固樹立安全環(huán)保發(fā)展理念，加強集團制度學習宣貫，嚴格按照集團要求部署，抓實、抓細項目管理，確保項目不出問題。

三是思行，凝聚工作合力，提高團隊執(zhí)行力是提升項目管理水平的關鍵。在項目實際管理過程中，推行網格化管理，明確團隊每位成員職責、內容，同時也高度重視團隊成員的培養(yǎng)，鼓勵團隊成員不斷學習和提升自己。

下一步，我將以項目成本管理為核心，以進度、安全、質量、環(huán)保等管理舉措為手段，抓好項目，帶好團隊，全力以赴高標準、高質量完成項目施工任務，為集團公司高質量發(fā)展貢獻力量。