陳衛(wèi)衛(wèi)

二分公司黨總支委員、副總經理，宣涇高速項目黨支部書記、項目經理

注重凝聚工作合力，強化過程管控。宣涇高速項目推行班子責任落實到人制度，各班子成員充分做到服務協(xié)調，責任到人，監(jiān)管到人，項目部召開各類專題調度會達到百余次。實現(xiàn)了開工1個月內全線便道貫通、2個月內涵洞通道主體施工結束、4個月成功架設預制梁、12個月內施工路面水穩(wěn)。

堅持守正創(chuàng)新，擁抱新質生產力。宣涇項目始終堅持質量為本，不斷創(chuàng)新完善施工工藝。在路基施工中，我組織項目部骨干對紅砂巖填料進行技術攻關，結合公司以往項目紅砂巖利用經驗，通過大量實驗驗證，將標段內8%石灰土優(yōu)化為紅砂巖摻5%水泥土，保證了工程質量、大幅節(jié)約了項目成本。本項目在省內首先規(guī)模化采用瀝青無人攤壓技術，宣涇高速成為安徽省全省高速公路首次實現(xiàn)無人駕駛攤壓施工標段，用卓越技術先進操作打造了瀝青攤鋪亮點，工程獲得良好的社會形象和經濟效益。

下一步，我將以提升經濟效益為中心，不斷實現(xiàn)技術和產品創(chuàng)新，加強團隊建設，勇于負重，大膽擔責，筑精品工程、展建工風采。