立目標，編計劃，推進度。“凡事預則立，不預則廢”。做項目要著眼長遠，作出規(guī)劃，編制項目總體策劃和進度計劃。以計劃為依據，合理安排人員設備進場、材料采購、優(yōu)化施工組織。從宏觀上調控進度，微觀里實現(xiàn)多段并進，流水作業(yè)，有序施工。

強意識，依法律，守規(guī)矩。“不以規(guī)矩，不能成方圓?！表椖咳藛T必須自覺增強法律意識，熟透集團的各項規(guī)章制度和合同文件，必須要在合同條件框架內，實現(xiàn)項目管理，化解矛盾。

善總結，汲教訓，辦好事。在項目管理中，堅持周總結制度，監(jiān)控現(xiàn)場與計劃是否有偏差，找出影響工程進度的原因，加大協(xié)調力度，排除阻礙，落實計劃。

作為一名新時代的項目管理從業(yè)者，我也必須認識到自己肩上擔負的責任，遵照規(guī)定，順勢而為，大膽開拓，為集團轉型發(fā)展、高質量發(fā)展、大發(fā)展貢獻自己一份力量。