沖刺四季度,決勝全年紅。10月8日下午，公司在安建大廈8樓會議室召開10月份工作例會暨項目調度會，總結回顧三季度工作，安排部署四季度重點任務。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理孫偉主持會議。

會議對公司在建項目進行調度，錦繡大道（上海路-山東路）工程等7個項目經(jīng)理進行現(xiàn)場匯報，其他項目線下匯報。會議聽取了機關相關部門、各子分公司9月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及10月份工作計劃的匯報。會議傳達了集團黨委書記、董事長楊善斌在經(jīng)理層成員2024年度經(jīng)營業(yè)績責任書簽訂儀式上的講話精神，學習宣貫了《安徽建工集團重點工作督查暫行辦法》《關于進一步加強經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量管控和控降資產(chǎn)負債率的通知》等文件、辦法，通報了公司中層管理人員和項目經(jīng)理日志填報情況。

會議要求，要認真學習貫徹楊董事長在集團經(jīng)理層成員2024年度經(jīng)營業(yè)績責任書簽訂儀式上的講話要求，錨定全年目標任務不動搖，聚力在深化改革、市場開拓、項目管理、資金回籠、企業(yè)管理和黨的建設等方面下更大功夫，取得更大成效，奮力建設行業(yè)一流企業(yè)，為集團轉型發(fā)展、高質量發(fā)展、大發(fā)展作出更大貢獻。

就四季度工作開展，任杰提出六點要求：一是提高政治站位，提升管理水平和能力?！按蜩F必須自身硬”。各級領導干部要嚴守政治紀律,把牢對黨忠誠的“方向盤”，立做拒腐“知畏者”。要在找準定位中強化責任擔當，在抓落實上狠下功夫，圍繞進度、質量、安全、環(huán)保等，促進企業(yè)管理水平和干部管理能力再提升。二是響應集團號召，堅持一切資源向一線傾斜。要積極貫徹落實集團《關于鼓勵年輕干部到基層一線鍛煉的意見》，樹立“干部一線煉，良將一線選”鮮明導向，鼓勵、引導高學歷、青年人才在一線重要崗位和急難險重任務中摔打磨煉、開闊視野、學真本領、練真功夫。堅持薪資待遇、評先評優(yōu)、晉升提拔向一線傾斜，不斷提振職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。三是各級領導干部動起來、干起來，讓“躺平式干部”躺不住。各級黨員領導干部要增強“肩上有擔、心中有責”的意識，杜絕佛系思想、畏難情緒、躺平心態(tài)，做到守土有責、守土盡責，讓“躺平式干部”躺不住、讓混日子的沒有市場。四是加大傳統(tǒng)項目承接力度，根據(jù)公司發(fā)展實際，有所為、有所不為。重點加大傳統(tǒng)項目承接力度，進一步壯大企業(yè)規(guī)模體量、解決職工就業(yè)，為2024年收好尾、2025年起好步奠定基礎。五是加大可用之才的培養(yǎng)力度和速度，加大不合格人員的淘汰速度。完善企業(yè)人員“引、用、育、留、汰”管理體系，強化遞進式培養(yǎng)，加強人才隊伍梯隊化建設。堅持以業(yè)績論英雄、以實干定獎懲、憑實績用干部，為優(yōu)秀人才提供干事創(chuàng)業(yè)的廣闊空間和成長成才的發(fā)展舞臺。六是抓住施工黃金季，加大各種要素投入，決戰(zhàn)四季度，奮力完成全年各項經(jīng)濟指標。四季度是全年工作的收官之季，全體員工要繼續(xù)保持昂揚斗志，以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，全力以赴推進各重點項目建設，確保實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標任務。

會上，公司領導圍繞分管工作進行了詳細部署。

公司在肥領導班子成員、機關各部門正副職、各子分公司黨政主要負責人、在肥項目主要負責人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。