7月17日下午，公司黨委書記、董事長任杰先后赴交建公司潛山路項目、南新莊城中村改造項目、蜀山區(qū)SS11-G-05-02號地塊項目、新站區(qū)排水管網(wǎng)排查整治項目調(diào)研指導。交建公司相關負責同志參加調(diào)研。

調(diào)研過程中，任杰深入各項目施工現(xiàn)場，實地查看項目生產(chǎn)進度，了解項目安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理情況和現(xiàn)場防汛、防暑降溫等工作開展情況。任杰對四個項目現(xiàn)場管理予以肯定，要求各項目管理人員戒驕戒躁、持之以恒抓實抓細安全、質(zhì)量、環(huán)保等各項工作，強化源頭管控，確保如期完成各項節(jié)點目標。

任杰在新站區(qū)排水管網(wǎng)排查整治項目開展座談交流，并就項目管理提出幾點要求：一是加強安全生產(chǎn)管理。要全面排查項目高溫天氣下施工作業(yè)的安全風險，重點關注人員進場、大型移動機械設備、基坑溝槽作業(yè)、危大工程施工、違章作業(yè)等關鍵環(huán)節(jié)部位，嚴格落實安全生產(chǎn)及防暑降溫各項舉措，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；二是強化地下綜合管線施工管理。要落實好區(qū)域網(wǎng)格化管理舉措，嚴格履行開挖報備制度與專人旁站監(jiān)管制度，層層交底，明確管線位置后方可施工；三是全力以赴加快施工進度。時間已過半，要在確保安全前提下，搶抓晴好天氣，緊扣時間節(jié)點，優(yōu)化施工組織，全力推進項目建設，爭取項目早完成，群眾早受益；四是注重人才培養(yǎng)工作。要深刻踐行“有為者才有位”的用人理念，重視員工的培訓和技能提升，引導、支持員工利用空閑時間學習、考證，提升自身專業(yè)能力。