7月1日下午13時30分，公司于在安建大廈8樓會議室召開7月份工作例會，全面總結(jié)上半年工作，分析當前形勢，剖析存在不足，系統(tǒng)安排部署下半年重點任務。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理孫偉主持會議。

會議聽取了機關(guān)相關(guān)部門、各子分公司6月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及7月份工作計劃的匯報。會議通報了公司中層管理人員和項目經(jīng)理日志填報情況，學習宣貫了《關(guān)于防范社會人員假借集團及所屬單位名義開展相關(guān)業(yè)務的通知》《關(guān)于規(guī)范集團項目經(jīng)理選拔聘任工作的通知》等文件要求。會議還傳達了集團黨紀學習教育工作專班調(diào)度會會議精神，要求廣大黨員干部要以黨紀學習教育為契機，自覺強化紀律和規(guī)矩意識，把紀律規(guī)矩刻印于心、落實于行，切實將學習教育成果轉(zhuǎn)化為促進中心工作的強大動力。

會議指出，值此中國共產(chǎn)黨建黨103周年之際，公司廣大黨員干部要不忘初心、牢記使命，大力弘揚偉大建黨精神，做到“心中有信仰，腳下有力量”，在各領域發(fā)揮著先鋒模范作用，匯聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

就下半年重點工作開展，任杰提出五點要求：一是強化項目管理。要認真貫徹落實集團關(guān)于項目管理的文件制度和楊董事長各項工作要求，緊盯項目經(jīng)理選拔任用、物資材料管理、對下簽證變更、勞務隊伍服務與監(jiān)管等重點環(huán)節(jié)，堵塞“跑冒滴漏”，嚴禁“損公肥私”，持續(xù)提升項目盈利水平。二是進一步提升管理人員的主人翁意識和責任意識。堅持管理效益與薪酬待遇掛鉤，加快盈利項目兌現(xiàn)速度，營造“項目管理人人參與，項目成果人人共享”的和諧氛圍，讓廣大員工切身感受到企業(yè)發(fā)展與個人利益密切相關(guān)，充分調(diào)動員工的工作積極性。三是想方設法拓市場、搶項目。堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，要善于捕捉信息，做好市場研究，優(yōu)化營銷策略，不斷提升項目中標率；要加大經(jīng)營后進單位幫扶力度，找準問題、分析原因、精準施策，切實提升經(jīng)營成效。四是做好項目防暑降溫、安全環(huán)保等各項工作。要全面排查在建項目高溫天氣下施工作業(yè)的安全風險，嚴格落實安全生產(chǎn)及防暑降溫各項舉措，合理安排夏季室外作業(yè)時間，積極開展“送清涼”慰問，發(fā)放防暑降溫用品，保障一線工人的身體健康和生命安全，確保夏季施工順利開展。五是立足本職崗位，主動擔當作為。廣大職工要珍惜崗位、熱愛單位，保持憂患意識，居安思危，履職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，不斷進取，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

任杰動員廣大干部職工，要以更加振奮的精神、更加高昂的斗志奮戰(zhàn)三季度、沖刺四季度、決勝全年度。

會上，公司領導圍繞分管工作進行了詳細部署。

公司在肥領導班子成員、機關(guān)各部門正副職、各子分公司黨政主要負責人、在肥項目主要負責人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。