5月6日下午，公司召開5月份工作例會，總結上月工作完成情況，查擺存在的問題和不足，動員廣大干部職工堅定信心、鼓足干勁，錨定半年度目標，合心合力推進重點工作。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經理王秋華主持會議。

會議聽取了機關相關部門、各子分公司4月份工作開展情況及主要經濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及5月份工作計劃的匯報，部分單位做了交流發(fā)言和表態(tài)發(fā)言。會議學習傳達了建工集團《關于進一步嚴明紀律、嚴禁各級領導干部及其親屬等在集團范圍內承攬業(yè)務的通知》《關于加強項目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項目盈利水平的意見》等文件精神。

任杰在講話中指出，公司廣大干部職工要進一步堅定信心、提振精神，持續(xù)強化項目基礎管理，夯實現場管理，嚴格執(zhí)行合規(guī)管理各項規(guī)定，真抓實干，奮勇爭先，確保實現半年度目標任務。同時，公司上下要認真貫徹落實集團各項規(guī)章制度和工作部署，堅持“過緊日子”，堅決杜絕違規(guī)吃喝，守牢廉潔底線。

就下一階段重點工作，任杰提出六點要求：一是認真開展好黨紀學習教育，讓廣大黨員干部受警醒、明底線、知敬畏。黨員領導干部要認真學懂弄通《中國共產黨紀律處分條例》，從學習中明確底線和紅線，嚴格要求自己，做到始終守住底線、不碰紅線，充分發(fā)揮示范帶頭作用；公司各級黨組織要認真貫徹落實集團黨紀學習教育調度會議精神，謀深做實規(guī)定動作，創(chuàng)新深化自選動作，形成長效機制。二是認真抓好項目安全、環(huán)保、質量、進度、成本等各項管理工作。要增強項目履約能力，促進降本增效；要針對項目管理現存問題，認真落實整改，以問題為導向，推動各項工作落地見效；要以項目經理為抓手，全面加強項目管理。三是認真抓好經營市場開拓工作。要敢于謀劃，搶抓市場機遇，提前介入，做好市場開拓，同時做好項目“二次經營”，不斷提升項目盈利水平。四是認真抓好創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。要提高思想認識，加大項目創(chuàng)優(yōu)奪杯力度，應創(chuàng)盡創(chuàng)，鞏固拓展企業(yè)品牌優(yōu)勢，積極促進科技成果轉化，大力推進新技術、新材料、新工法的應用。五是認真抓好后備人才培養(yǎng)工作。要堅持在項目一線培養(yǎng)鍛煉年輕干部，促進員工成長成才；要深化人才強企，樹立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向，形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。六是認真貫徹落實好安徽建工集團的各項規(guī)章制度。各分子公司、各項目要進一步提高政治意識、大局意識，認真學習貫徹落實集團各項規(guī)章制度和政策要求，做到方向不動搖、執(zhí)行不走樣，保障各項工作有序規(guī)范開展。

會上，公司領導圍繞分管工作進行了詳細部署。

公司在肥領導班子成員、機關各部門正副職、各子分公司黨政主要負責人、在肥項目主要負責人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。