4月1日下午，公司于安建大廈8樓會議室召開4月份工作例會，總結(jié)一季度工作，研究分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢，查擺存在的問題和不足，動員廣大干部職工，堅定信心、鼓足干勁、扛穩(wěn)責(zé)任，全力以赴奮戰(zhàn)二季度。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王秋華主持會議。

會議聽取了機關(guān)相關(guān)部門、各子分公司3月份工作開展情況及主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、所屬項目進展情況以及4月份工作計劃的匯報。會議傳達了建工集團2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神。會前還集體觀看了《安全生產(chǎn) 責(zé)任在肩》安全生產(chǎn)警示教育片。

會議指出，2024年一季度所屬各單位指標(biāo)完成情況存在差距，先進單位要持續(xù)鞏固現(xiàn)有良好態(tài)勢，爭當(dāng)企業(yè)發(fā)展“排頭兵”，后進單位要加大工作謀劃力度、市場開拓力度、管理提升力度，持續(xù)加壓奮進，盡快扭轉(zhuǎn)不利局面。同時面對當(dāng)前整體形勢，公司上下要牢固樹立“過緊日子思想”，從點滴做起，從身邊做起，弘揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)美德，堅決剎住奢侈浪費歪風(fēng)。

就下一階段重點工作，任杰提出五點要求：一是堅定發(fā)展信心，樹立雄心壯志，以舍我其誰的責(zé)任心做好本職工作。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境,各級管理人員要堅信“事在人為”，立足崗位，堅持“干”字當(dāng)頭，明確自身職責(zé)任務(wù)，“耕好責(zé)任田，做好份內(nèi)事”；要積極轉(zhuǎn)變思維方式，加大信息獲取力度，以國家政策和集團要求為導(dǎo)向，牽住市場開拓“牛鼻子”，把有限資源用在重點合規(guī)項目上。干部職工要立足崗位，履職盡責(zé)，擰緊責(zé)任螺絲釘。二是嚴(yán)格落實公司各項制度，規(guī)范公司治理，規(guī)范項目管理。要嚴(yán)格落實公司制定的各項政策、制度和辦法，以提高執(zhí)行力為重點，強化制度剛性約束；要持續(xù)完善內(nèi)控管理體系,推進干部能上能下，強化項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，練好“基本功”，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。三是嚴(yán)格落實集團的各項規(guī)章制度，不變通、不變形、不走樣。要進一步提高政治意識、大局意識，凡是集團決定的，堅決執(zhí)行，凡是集團禁止的，堅決不做；要加強基層一線政策宣傳力度，各分子公司、各項目要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團各項規(guī)章制度和政策要求，確保集團要求及時傳達至一線職工，做到方向不動搖、執(zhí)行不走樣，宣貫不流形式，檢查不走過場。四是發(fā)揮公司每一位員工的主觀能動性，抓好公司各項工作?！氨娙耸安窕鹧娓摺保朴谶x人用人，充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的長處和特點，鼓勵員工充分發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)積極性和創(chuàng)造力，用好用活人才資源。要牢固樹立團隊意識，做好內(nèi)部溝通交流，持續(xù)加強各級班子團結(jié)，發(fā)揮班子合力。五是集中全公司力量，做好創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，不斷提升質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，抓實項目過程管理，提前謀劃創(chuàng)優(yōu)奪杯，通過創(chuàng)優(yōu)奪杯促進質(zhì)量意識深入人心，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和品牌效益雙豐收。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進行了詳細部署。

公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門正副職、各子分公司黨政主要負責(zé)人、在肥項目主要負責(zé)人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。