錨定目標開新局，凝心聚力譜新篇。3月1日下午，公司于安建大廈8樓會議室召開3月份工作例會，總結上月工作完成情況，查擺存在的問題和不足，吹響奮勇爭先實干號角。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王秋華主持會議。

會議聽取了機關相關部門、各子分公司2月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及3月份工作計劃的匯報。會議傳達了合肥市城鄉(xiāng)建設局復工復產(chǎn)會議精神。

會議指出，2024年建筑行業(yè)投資增速放緩，市場競爭加劇，公司發(fā)展面臨復雜嚴峻的外部的形勢，但也要看到，我國經(jīng)濟韌性強、潛力大、活力足，繼續(xù)發(fā)展仍具有多方面優(yōu)勢和條件。面對當前危中有機、?？赊D(zhuǎn)機的總體形勢，公司上下要嚴格貫徹落實建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議精神，堅定信心決心，卯足干勁拼勁，全力爭取首季度開門紅，為完成全年各項指標任務奠定基礎。

就下一階段重點工作，任杰提出六點要求：一是強經(jīng)營、拓市場，不斷擴大建工建投規(guī)模。要始終堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，全力以赴拓市場，拿項目；各單位主要負責人要落實“60%精力抓經(jīng)營”的要求，加強業(yè)主單位、政府部門關系維護，不斷擴大“朋友圈”；要把功夫下在平時，發(fā)揚“釘釘子”精神，做到勤思考、善謀劃、忌盲目，確保項目信息掌握到位、每一節(jié)點跟蹤到位，不斷提高中標率。二是強質(zhì)量、抓管理，不斷提高建工建投品牌影響力。牢固樹立“安全質(zhì)量管好了同樣是效益”的管理理念，強化紅線意識和底線思維，防止安全質(zhì)量事故發(fā)生；樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯意識，把高標準、嚴要求貫穿始終，堅持打造品質(zhì)工程，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和品牌效益雙豐收；要加強物資材料、機械設備、關鍵工序、施組方案等管理，加強現(xiàn)場質(zhì)量內(nèi)控以及質(zhì)量責任制的落實。三是強安全、提意識，確保建工建投平穩(wěn)發(fā)展。要強化風險防范意識，加大隱患排查力度，從細節(jié)做起、從小事做起，層層壓實責任，對違反安全規(guī)章的行為要敢于亮劍、敢于喊停，從嚴從重懲處，切實筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全屏障。四是強基礎、抓提升，確保建工建投工作步入正軌。始終把夯實基礎管理擺在突出位置，以提高制度執(zhí)行力為核心，全面提升精細化、合規(guī)化管理水平；要堅持對標先進，拉高標桿、爭創(chuàng)一流，確保各項工作整體提升。五是強紀律、抓作風，使建工建投風清氣正。要強化作風建設，力戒形式主義、官僚主義，加強對一線的服務與指導；要堅持嚴管與厚愛結合，激勵廣大干部職工擔當作為；堅持抓早抓小，嚴肅糾治苗頭性傾向性隱蔽性問題；嚴把隊伍引進考核關，嚴禁靠關系、走后門承攬項目。六是抓學習、育人才，使建工建投后繼有人。加大年輕員工的培養(yǎng)力度，開展好“師帶徒”工作，幫助新員工成長成才，早日走向關鍵崗位；把好用人導向“方向盤”,用好考核“指揮棒”,讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，努力鍛造一支忠誠可靠、能擔重任的人才隊伍。

一年之計在于春。任杰勉勵廣大干部職工，進一步提高政治站位,主動擔當作為,積極貫徹落實集團和公司的各項決策部署，抓早抓好各項重點工作，力爭超額完成全年目標任務。

會上，公司領導圍繞分管工作進行了詳細部署。

公司在肥領導班子成員、機關各部門正副職、各子分公司黨政主要負責人、在肥項目主要負責人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。