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公司召開2018年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)

來源:黨委工作與人力資源部 發(fā)布時(shí)間:2019-03-04 瀏覽次數(shù):17543


按照建工控股黨委《關(guān)于認(rèn)真開好2018年度安徽建工控股所屬單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)》通知要求,公司于228日下午召開2018年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)盛明宏主持會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。建工控股黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)顝V亮,黨委工作部主任徐文聯(lián)到會(huì)指導(dǎo)。

會(huì)上,黨委副書記、總經(jīng)理歐陽志宜通報(bào)了公司“講忠誠(chéng)、嚴(yán)紀(jì)律、立政德”專題警示教育專題民主生活會(huì)整改措施落實(shí)情況報(bào)告;黨委委員、紀(jì)委書記王勝利通報(bào)了2018年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)征求意見匯報(bào);黨委書記、董事長(zhǎng)盛明宏就公司組織集中學(xué)習(xí)、廣泛征求意見、認(rèn)真開展談心談話、撰寫對(duì)照檢查材料等活動(dòng)前期準(zhǔn)備情況進(jìn)行通報(bào),同時(shí)代表班子作對(duì)照檢查,認(rèn)真查找了班子在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、堅(jiān)定貫徹新發(fā)展理念、貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神及省國(guó)資委、建工控股黨委有關(guān)規(guī)定等方面存在的突出問題,并在思想政治、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面深刻剖析問題產(chǎn)生的根源,提出了整改措施和努力方向。隨后,盛明宏作個(gè)人對(duì)照檢查,班子成員依次進(jìn)行,并逐一開展批評(píng)與自我批評(píng);批評(píng)的同志開門見山、坦誠(chéng)磊落、實(shí)事求是,被批評(píng)的同志態(tài)度誠(chéng)懇、虛心接受。通過批評(píng)和自我批評(píng),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)一步碰撞了思想、明確了方向、增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。

建工控股黨委工作部主任徐文聯(lián)對(duì)此次民主生活會(huì)給予肯定并提出五點(diǎn)要求。一是要進(jìn)一步提高政治站位,加強(qiáng)政治建設(shè);二是要進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè),強(qiáng)化理論武裝;三是要進(jìn)一步加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作,做好引導(dǎo)防范;四是要進(jìn)一步做好學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)的運(yùn)用,加強(qiáng)黨員群眾的學(xué)習(xí)教育;五是要進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè),打造基層支部戰(zhàn)斗堡壘,提升基層支部組織力,做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨群工作的融合,促進(jìn)路橋集團(tuán)的全面發(fā)展。

建工控股黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)顝V亮進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。楊廣亮指出,路橋集團(tuán)2018年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì),主題突出、程序規(guī)范、態(tài)度端正,對(duì)照檢查有思考、有建議、有批評(píng),進(jìn)一步提高了班子政治意識(shí),進(jìn)一步提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,達(dá)到了很好的預(yù)期效果。

楊廣亮要求,路橋集團(tuán)班子要進(jìn)一步提高政治站位,加強(qiáng)班子建設(shè)。班子成員要嚴(yán)格要求自己,清正廉潔、知行合一、求真務(wù)實(shí);要講團(tuán)結(jié)、講原則、講風(fēng)格,堅(jiān)持運(yùn)用民主集中制、批評(píng)與自我批評(píng),團(tuán)結(jié)互助,形成合力;要敢于擔(dān)當(dāng),勇于作為,發(fā)揮頭雁效應(yīng),以上率下,引領(lǐng)全體員工奮發(fā)有為。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,進(jìn)一步抓好問題整改,對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題制定整改清單,對(duì)癥下藥,一項(xiàng)項(xiàng)整改,一條條落實(shí);對(duì)重難點(diǎn)問題進(jìn)一步梳理,分析問題原因,舉一反三,做到標(biāo)本兼治。要圍繞目標(biāo),堅(jiān)定信心,進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),取長(zhǎng)補(bǔ)短,爭(zhēng)先進(jìn)位。要將思想行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的大局上來,落實(shí)到公司的具體目標(biāo)和要求上;要將工作任務(wù)分解,層層夯實(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化公司落實(shí)工作的執(zhí)行力;要進(jìn)一步梳理亟待解決的問題,突出重點(diǎn),攻堅(jiān)克難,抓好過程管控,保障路橋集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利開展,在集團(tuán)內(nèi)部爭(zhēng)先進(jìn)位。

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