2月11日正月初七，新年上班第一天，在上午進(jìn)行完新年團(tuán)拜后，下午，公司即開始了對分子公司調(diào)研工作。2月11-15日，公司黨委書記、董事長盛明宏親自帶隊(duì)，帶領(lǐng)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及工程、審計(jì)、財(cái)務(wù)、信息化、人力資源、市場經(jīng)營、行政辦公等相關(guān)部門人員組成的調(diào)研小組，先后完成對西藏新瑞公司、四個(gè)生產(chǎn)型分公司、設(shè)計(jì)總院座談?wù){(diào)研工作。

調(diào)研圍繞分子公司需要公司解決的問題或提供的幫助、對公司的意見和建議展開。2月11日下午，利用西藏新瑞公司人員回鄉(xiāng)過年即將返程前夕，公司率先召開西藏新瑞公司座談會。與會人員準(zhǔn)備充分，先后就資金支付、人才培養(yǎng)、車輛租賃、資質(zhì)升級等提出意見和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)對于會上能解決的問題如車輛租賃等當(dāng)場協(xié)調(diào)解決，對于需會后解決的問題，安排辦公室督辦，對于有利于公司發(fā)展的方向，公司將給予政策傾斜。

2月12日，公司對四個(gè)分公司一一展開調(diào)研，各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理代表參加。針對會上提到的合作項(xiàng)目農(nóng)民工考勤、備用金管理、項(xiàng)目考核、項(xiàng)目文化建設(shè)、零星物資采購、分公司與項(xiàng)目部的權(quán)限等，公司各職能部門或耐心解答或先記錄下來，需要幾部門參與共同解決的問題，會議現(xiàn)場明確牽頭部門落實(shí)，由辦公室督辦。

2月15日，在公司設(shè)計(jì)總院，設(shè)計(jì)總院領(lǐng)導(dǎo)班子、分院班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)骨干參加調(diào)研座談。大家對設(shè)計(jì)院的發(fā)展紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對設(shè)計(jì)院拓展經(jīng)營思路，元月份連中三標(biāo)實(shí)現(xiàn)開門紅的發(fā)展勢頭充滿信心。

盛明宏董事長在調(diào)研中指出：各分子公司要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，以黨建管思想，強(qiáng)黨建促發(fā)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，上下一心，朝著公司的共同愿景干事創(chuàng)業(yè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以現(xiàn)場拓市場，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營的相互促進(jìn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)工作，不拘一格，唯才是舉。要進(jìn)一步加強(qiáng)獎項(xiàng)申報(bào)和子公司資質(zhì)升級工作，要圍繞2019年建工集團(tuán)職代會精神和公司年度工作目標(biāo)，以開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺的緊迫感開好局、起好步，決勝2019。