為夯實(shí)項(xiàng)目技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，提升項(xiàng)目技術(shù)人員識(shí)圖算量、工程量管理能力，提高項(xiàng)目成本管理水平，4月24日至28日，公司組織開展了為期5天的工程量管理專項(xiàng)培訓(xùn)，共計(jì)67名項(xiàng)目合同及技術(shù)人員參加此次線下集中學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)上，公司黨委委員、副總經(jīng)理江仲明在致辭中闡述了識(shí)圖算量、清單管理對(duì)項(xiàng)目成本管控的基礎(chǔ)性作用和重要意義，并對(duì)學(xué)員作出以下三點(diǎn)要求：一要提高思想認(rèn)識(shí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度。要認(rèn)真完成為期五天的課程學(xué)習(xí)，力爭在本次學(xué)習(xí)中積蓄更多的能力，為推動(dòng)項(xiàng)目管理工作、服務(wù)項(xiàng)目發(fā)展并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理這個(gè)長遠(yuǎn)目標(biāo)奠定基石、打好基礎(chǔ)。二要營造良好氛圍，注重沉浸學(xué)習(xí)。要沉下心，摒除外界影響，緊跟教學(xué)思路，全身心的讓自己投入在課程當(dāng)中，只有這樣，學(xué)習(xí)才會(huì)事半功倍，這次專題培訓(xùn)的舉辦才能真正有所得益。三要把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，深化學(xué)思踐悟。要明確此次專題培訓(xùn)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，將本次學(xué)習(xí)所獲融入到實(shí)際工作中，運(yùn)用到項(xiàng)目施工管理中，堅(jiān)持“實(shí)”字當(dāng)頭、“干”字為先，努力找到理論和實(shí)際的有效結(jié)合點(diǎn)，并希望每位學(xué)員通過此次培訓(xùn)，能以實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)成果推動(dòng)項(xiàng)目全過程管理，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

此次培訓(xùn)貼近實(shí)際，針對(duì)性解決了項(xiàng)目一線人員在路基、橋梁、隧道等專業(yè)識(shí)圖算量方面的困惑，極大彌補(bǔ)了工程量計(jì)算、清單復(fù)核等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面的短板，顯著提升了項(xiàng)目員工的識(shí)圖算量水平。訓(xùn)后，公司對(duì)培訓(xùn)過程中表現(xiàn)優(yōu)異、考核優(yōu)秀的10名優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行了集中表彰。