為貫徹落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，牢固樹立質(zhì)量第一意識(shí)，全面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，2022年9月6日，安徽路橋集團(tuán)六分公司以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”為主題組織召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。六分公司黨支部副書記、總經(jīng)理洪本安主持會(huì)議。

會(huì)議伊始，項(xiàng)目管理部宣貫《安徽路橋集團(tuán)六分公司2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確活動(dòng)指導(dǎo)思想、主題、時(shí)間、組織機(jī)構(gòu)、安排、要求，圍繞質(zhì)量宣傳活動(dòng)、質(zhì)量制度學(xué)習(xí)、質(zhì)量案例教育、質(zhì)量專項(xiàng)檢查、質(zhì)量通病提升治理、QC專題培訓(xùn)、課題成果總結(jié)七大板塊布置任務(wù)。同時(shí)，項(xiàng)目管理部還結(jié)合國(guó)內(nèi)外典型質(zhì)量事故案例對(duì)活動(dòng)實(shí)施階段的具體要求進(jìn)行了詳細(xì)部署，并重點(diǎn)針對(duì)“問題解決型QC課題”的活動(dòng)程序展開詳細(xì)的講解，以促進(jìn)各項(xiàng)目高效開展QC課題攻關(guān)活動(dòng)，確保將此次質(zhì)量月活動(dòng)推深做實(shí)，取得實(shí)效。

會(huì)議最后，分公司總經(jīng)理洪本安對(duì)分公司質(zhì)量工作提出了五點(diǎn)要求：一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，全面部署質(zhì)量月活動(dòng)。二是建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格落實(shí)“三檢”、技術(shù)交底等制度，牢固夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。三是層層壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任，不斷提高質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造人人管質(zhì)量的濃厚氛圍。四是加大質(zhì)量巡查力度，強(qiáng)化工序質(zhì)量驗(yàn)收，狠抓專項(xiàng)方案執(zhí)行及質(zhì)量過程管理。五是積極探索應(yīng)用“四新”技術(shù)，推動(dòng)質(zhì)量變革，實(shí)現(xiàn)降本增效。

本次會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開，項(xiàng)目管理部和各項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程部人員參加了此次會(huì)議。