9月3日，公司于安建大廈8樓會議室召開9月份月度例會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部門正副職、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人近100余人參加會議。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理歐陽志宜主持。

會上，各分子公司匯報了9月份各項指標(biāo)完成情況、主要工作開展情況及下月工作計劃。審計核算部通報了公司各項目及四個分公司成本管控情況。公司紀(jì)委書記、工會主席王勝利傳達了集團公司專項審計情況，并對下一步整改工作進行部署。公司財務(wù)部通報了2018年上半年債權(quán)管理情況，公司財務(wù)總監(jiān)鄧?yán)賹厥諔?yīng)收賬款、降低資產(chǎn)負(fù)債率等工作作出要求。

公司黨委副書記、總經(jīng)理歐陽志宜在講話中指出：各項目要緊抓當(dāng)前施工黃金時期，合理制定施工計劃，加快施工進度。要緊抓安全管理不放松，做到安全管理橫向到邊，縱向到底。要全力推進信息化工作，實現(xiàn)項目管理精細化，提高管理能力。

公司黨委書記、董事長盛明宏首先傳達了集團審計整改部署會等會議精神，對下一階段工作，盛董事長作出四點要求：一、要高度重視集團審計整改工作，對問題要嚴(yán)肅對待、誠懇接受，迅速制定整改計劃，做到不講條件、不打折扣、不搞變通，堅決整改落實；各項目要舉一反三，自查自糾。二、要高度重視人才培養(yǎng)工作。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，言傳身教，重視員工思想教育工作，主動了解員工動態(tài)，關(guān)心其生活，提高其技能。三、要高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作。加快公司技術(shù)中心、檢測中心、設(shè)計中心建設(shè)，形成“三合一”的技術(shù)創(chuàng)新體系，打造高新技術(shù)企業(yè)，實現(xiàn)“彎道超車”。四、要高度重視應(yīng)收賬款回收工作。應(yīng)收賬款回收的各級責(zé)任人要牢固樹立責(zé)任意識，把公司利益放在首位；要建立應(yīng)收賬款回收考核機制，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。