4月1日上午，二分公司召開2022年第一季度成本分析會。二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責(zé)人參加會議，所屬各項目負責(zé)人和部門負責(zé)人以視頻形式參會。

會議聽取了各項目部關(guān)于第一季度生產(chǎn)進度、成本管理、質(zhì)量安全等方面工作匯報。項目管理部對各項目成本情況進行了細致分析，指出了當(dāng)前各項目存在的突出問題，并明確解決途徑和舉措。

圍繞會議主題，二分公司總經(jīng)理張立兵下一階段重點工作提四點要求：一是要深入貫徹落實集團二屆二次職代會暨2022年工作會議和公司二屆八次職代會的會議精神和工作要求，把成本管理貫穿于項目始終，全方位做好項目各階段成本控制要點，實現(xiàn)降本增效，提升經(jīng)濟效益。二是項目負責(zé)人要牢固樹立成本意識。強化成本管控，定期召開成本分析會，梳理實際成本情況，制定糾偏和管控措施。三是堅持以“四個專項”檢查為抓手，落實好安全生產(chǎn)、成本分析、物資檢查、技術(shù)質(zhì)量四個方面的專項管理。四是持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化項目技術(shù)方案、施工工藝，不斷尋求合理降低成本途徑和方法，深入推進全方位、系統(tǒng)化、全員性成本管控模式，確保項目成本可控。

會議還就當(dāng)前疫情防控形勢對作具體部署，要求各項目部要壓實防控責(zé)任，嚴格執(zhí)行公司和屬地政府各項疫情防控措施，營造平穩(wěn)有序的安全生產(chǎn)環(huán)境。