3月27日上午，五分公司召開(kāi)成本分析例會(huì)。會(huì)議由五分公司黨支部副書(shū)記、副總經(jīng)理張魁主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)后勤全體員工于2樓會(huì)議室參會(huì)，所屬項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)同志則以視頻形式參會(huì)。

會(huì)議聽(tīng)取了新開(kāi)工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目階段性成本完成情況分析報(bào)告，研究部署下一階段重點(diǎn)工作開(kāi)展與具體落實(shí)舉措。

五分公司總經(jīng)理代杰?chē)@會(huì)議主題和分公司下一步具體工作安排做總結(jié)發(fā)言。他指出，一是要加強(qiáng)生產(chǎn)預(yù)控管理，以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，充分利用晴好天氣，提前謀劃好隊(duì)伍和資源的協(xié)調(diào)與配置管理，細(xì)化剩余工程量分解等生產(chǎn)進(jìn)度具體保障措施，確保完成年度施工計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)；二是要嚴(yán)格落實(shí)公司成本管理制度，規(guī)范成本管理程序，重點(diǎn)做好項(xiàng)目成本開(kāi)工前謀劃、過(guò)程中糾偏、階段性總結(jié)工作，切實(shí)推進(jìn)開(kāi)源與節(jié)流并舉，提高成本管控水平和盈利能力；三是要深化“以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，以實(shí)際行動(dòng)助理分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)再取新成果；四是要常態(tài)化抓好疫情防控、信訪維穩(wěn)和廉潔從業(yè)工作，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)制度和措施，確保分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。