近日，五分公司召開2022年度工作務(wù)虛會，科學(xué)謀劃2022年“基礎(chǔ)管理年”工作。公司黨委委員、副書記干戈到會指導(dǎo)并發(fā)表講話，公司相關(guān)部門負責人出席會議。會議由分公司黨支部副書記、總經(jīng)理代杰主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人、項目經(jīng)理參加會議。

會上，與會人員各自總結(jié)回顧了2021年度工作完成情況，并就如何做好分公司“基礎(chǔ)管理年”活動和2022年度各項工作進行熱烈討論。公司黨委委員、副書記干戈對會議成果予以肯定，他指出本次務(wù)虛會成果豐碩，達到統(tǒng)一思想、形成共識、凝心聚力的預(yù)期效果，會后要進行梳理總結(jié)，凝聚合力，加快由虛轉(zhuǎn)實步伐。

干戈強調(diào)，要以“抓基礎(chǔ) 轉(zhuǎn)作風(fēng) 強意識 樹形象”為總基調(diào)，科學(xué)謀劃主題，做好2022年五分公司管理元年各項活動開展工作，全面提升五分公司基礎(chǔ)管理能力和創(chuàng)效能力，增收節(jié)支。干戈要求，一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化監(jiān)督考核。成立“基礎(chǔ)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，明確責任到人，并將活動組織創(chuàng)建納入分公司年度重點工作，進行監(jiān)督考核，做到有計劃、有部署、有總結(jié)、有檢查、有整改、有記錄，用生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗基礎(chǔ)管理成效。二要加大宣傳力度，抓好活動落實。將活動納入企業(yè)文化內(nèi)容，通過多種形式大力宣傳“基礎(chǔ)管理年”活動的目的和意義，確保全員參與，增強活動的基礎(chǔ)性和積極性，并按時完成活動內(nèi)容，積極報送相關(guān)信息，以基礎(chǔ)管理實效促進生產(chǎn)經(jīng)營實績。三要對標查缺補漏，確?；顒涌沙掷m(xù)。通過“基礎(chǔ)管理年”活動，開展對標管理，準確把握分公司內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，找到制約分公司管理和項目盈利水平的發(fā)展因素，確?；A(chǔ)管理活動可持續(xù)。

五分公司上下將牢牢把握此次會議精神，苦練內(nèi)功、固本強基、探索進取，致力通過基礎(chǔ)管理改進，不斷增強發(fā)展動力，持續(xù)提升企業(yè)效益，牢固樹立國企形象，以優(yōu)異的管理實效迎接黨的二十大勝利召開。