2月24日，農(nóng)歷正月十三，一分公司在分公司會議室組織召開項目管理診斷交流會，一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人、所屬各項目經(jīng)理、總工參加會議。

會上，各項目經(jīng)理、總工圍繞項目組織管理體系、重大施工節(jié)點控制、質(zhì)量成本管控、隊伍管理及個人自身等多個方面進行自我診斷，查擺項目管理中存在的突出問題，深挖問題癥結(jié)根源，對當前所面臨的困難以及請求協(xié)調(diào)支持事項進行匯報，對如何解決當前存在問題開展深入交流。

會議認真聽取了各項目經(jīng)理及總工的自我診斷分析，并就項目實施過程中存在的問題進行一一點評，對共性與個性訴求予以一一回應(yīng)。會議就做好新一年項目管理工作提出了六點要求：一是切實發(fā)揮項目領(lǐng)導(dǎo)班子在團隊中的核心引領(lǐng)作用，優(yōu)化項目管理及人員配置、分工，增強項目團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力；二是堅持質(zhì)量安全常抓不懈，嚴控質(zhì)量底線，守牢安全紅線；三是用足“繡花功夫”，多措并舉，打好降低成本“組合拳”，緩解項目成本壓力；四是管服結(jié)合，兩手抓兩手硬，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，搞好施工隊伍管理；五是扎實開展老帶新、師帶徒活動，采用現(xiàn)場教學(xué)與室內(nèi)教學(xué)相結(jié)合，發(fā)揮好傳幫帶作用，促進新入職員工快速成長；六是強化責(zé)任心，提高執(zhí)行力，不斷提升業(yè)主單位對公司的整體印象與滿意度。

一分公司本次項目管理診斷交流會，既是總結(jié)會，又是別開生面、催人奮進的動員會，各項目經(jīng)理、總工談不足、講困難、做交流，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子補短板、出主意、提要求，達到了自我診斷、深入交流、共同提高的目的，為一分公司項目管理工作在新的一年起好步、開好局奠定堅實基礎(chǔ)。