為進一步加強在建工程項目管理，全面提升分公司項目管理水平。7月14日起，二分公司機關(guān)各職能部門利用兩周時間，對各在建項目開展第二季度綜合檢查。

檢查組通過現(xiàn)場詢問和查閱內(nèi)業(yè)資料的方式，分別對項目安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本管理、黨建文化、人力資源和綜合管理等方面進行了全面檢查，并對一季度綜合檢查整改情況進行“回頭看”。檢查完后召開專題反饋會議，通報檢查結(jié)果，留存書面問題清單和整改通知書，一對一給出整改意見，要求逐項限時落實整改。

二分公司黨總支書記劉峰針對檢查存在的問題和日常工作提出了具體要求，一是要加強成本管理，多舉措嚴控非生產(chǎn)性支出，切實降本增效；二是要轉(zhuǎn)變對勞務(wù)隊伍管理理念，提高隊伍履約能力；三是要加強車輛管理和駕駛員考核，強化安全管控,嚴防車輛安全事故發(fā)生；四是加強項目支部建設(shè)，充分發(fā)揮好“兩個核心”作用；五是要以崗位練兵、技術(shù)比武等活動為載體，穩(wěn)步推進勞動競賽活動。

通過此次檢查，發(fā)現(xiàn)了項目管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，有效地促進了項目管理人員在日常工作中的管控意識，加強了項目基礎(chǔ)管理工作，對有效防范和化解各類風險起到促進作用。