為了扎實推動季度綜合檢查考評工作，促進項目管理水平不斷提高。4月1日至17日，二分公司黨總支書記劉峰、財務(wù)總監(jiān)李宏宇帶領(lǐng)機關(guān)相關(guān)部門人員赴所屬各項目部開展第一季度綜合檢查。

為確保本次檢查活動取得實效，機關(guān)各部門結(jié)合項目管理的實際，嚴格制定檢查標準和評分細則。檢查組一行從黨建工作、生產(chǎn)進度、安全質(zhì)量、合同履約、資金使用、人力資源、綜合管理、設(shè)備物資、信息化等方面對各項目部進行了全面細致的檢查。檢查后，就地召開反饋總結(jié)會，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的工作亮點和問題不足逐一通報，明確整改時限。

二分黨總支書記劉峰肯定了各項目部一季度所做的各項工作，要求各項目部提高對基礎(chǔ)管理工作的重要性和必要性的認識，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐條逐項制定整改措施,舉一反三，堵塞管理漏洞。同時，結(jié)合當前工作提出了六點要求，一是加強項目班子建設(shè)，落實好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標準；二是強化理論學(xué)習，提高政治站位；三是認真領(lǐng)會“制度管人、流程管事、文化管心”理念，持續(xù)開展公司規(guī)章制度和企業(yè)文化宣貫學(xué)習；四是職工之間包容互信，加強溝通，工作中提高執(zhí)行力；五是充分發(fā)揮思想政治工作的“潤滑劑”作用，常態(tài)化開展談心談話活動；六是加強人才培養(yǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中培養(yǎng)人、鍛煉人。

本次項目綜合檢查以“摸清情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、幫扶指導(dǎo)、提升管理”為準則，對項目基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的進行一次全方位“體檢”。通過檢查真實掌握項目管理和運行情況，幫助項目克服困難提升管理，為項目順利推進和完成年度各項目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。