3月3日，四分公司召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨年度生產(chǎn)專題部署視頻會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人、所屬各項目班子參加視頻會議。公司副總經(jīng)理江仲明、工管部部長代聲慶應(yīng)邀出席會議。會議由四分公司黨總支副書記、總經(jīng)理洪杰主持。

會議旨在進一步落實公司關(guān)于統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作系列部署，貫徹公司強化基礎(chǔ)管理工作各項要求，推動各項目高速、高效復(fù)工復(fù)產(chǎn)并科學籌劃安排全年工作，確保全年生產(chǎn)目標順利完成。會議聽取了各項目防疫防控工作、復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進情況及存在的問題、為確保完成年度生產(chǎn)計劃所采取的措施等匯報。

會上，分公司黨總支副書記、總經(jīng)理洪杰指出盡管當前疫情防控形勢依然嚴峻，但各項目要提高思想站位，一手抓防控疫情，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，要圍繞確保年度目標完成這個核心任務(wù)，科學安排計劃，統(tǒng)籌調(diào)配資源，將公司對復(fù)工復(fù)產(chǎn)和完成年度目標的部署落實到位。新開工項目要自我加壓，加快前期施工準備工作，快速建點、快速施工、展現(xiàn)路橋集團亮點；年內(nèi)完工項目要盡快完成施工任務(wù)，迅速掃尾；分公司及各項目要密切關(guān)注國家相關(guān)政策文件，做好疫情影響造成的工序調(diào)整、材料、人工費的增加以及防疫費用等基礎(chǔ)資料收集工作，做好各項索賠工作，確保公司利益不受損失。

公司工管部部長代聲慶肯定了四分公司近期工作中亮點的同時也指出了分公司管理中存在的不足，他要求新中標項目要盡快完善策劃、成本、勞務(wù)隊伍招標等前期籌備工作，并對項目計劃編排、材料管控、信息化工作提出具體要求。

公司副總經(jīng)理江仲明對四分公司下步工作提出五點要求：一是思想上高度重視，堅持疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓，兩手硬，各項目要根據(jù)屬地政府和集團要求做實做細防疫工作，不等不靠、主動作為、攻堅克難、確保各項目全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)并快速進入大干階段；二是分公司要結(jié)合各項目特點，強化工期管理、統(tǒng)籌調(diào)度資源，確保年度目標任務(wù)完成；三是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門要充分發(fā)揮對項目的管控幫扶作用，更好服務(wù)于項目，確保責任到人、措施到位，幫助項目解決實際困難并起到“傳幫帶”作用。四是要狠抓基礎(chǔ)管理，分公司要認真執(zhí)行公司出臺的各項制度、政策，運用好信息化工具，加強對項目成本、材料、工期等的管控，全力提升項目基礎(chǔ)管理水平；五是群策群力，盡快解決歷史遺留問題，為公司健康持續(xù)發(fā)展掃清障礙。