為扎實做好巡察整改“后半篇文章”，確保巡察成果“顆粒歸倉”。12月18日至26日，二分公司分別赴所屬各項目部召開巡察整改工作推進會。二分公司黨政主要負(fù)責(zé)人出席會議并提出具體要求。

會上，二分公司黨群工作部就《二分公司關(guān)于落實公司黨委巡察反饋意見的整改方案》做了詳細(xì)說明，并逐項梳理了各項目部的整改問題清單。會議要求，所屬各項目部要主動認(rèn)領(lǐng)，逐條“對賬”，嚴(yán)格按照整改方案，立行立改，真行真改，切切實實推進巡察整改工作；各責(zé)任部門要監(jiān)督指導(dǎo)各項目部開展整改工作，做到心中有賬、緊盯不放，以整改促進工作發(fā)展，以工作規(guī)范化、精細(xì)化落實整改任務(wù)。

二分公司黨總支書記劉峰同志對所屬各項目部整改工作提出三點要求：一是統(tǒng)一思想，敢于直面存在的問題。針對巡察出的問題線索，各項目部建立并實施“臺賬式管理”和“銷號制落實”制度，按照確定的時間節(jié)點，嚴(yán)格對照問題清單，逐條逐項認(rèn)真對照檢查整改。二是追根溯源，致力清除制約企業(yè)發(fā)展的障礙。對照巡察發(fā)現(xiàn)問題，深挖原因，以點帶面，既要迅速堵塞漏洞，又要立足長遠(yuǎn)，建章立制，帶動解決影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的深層次問題，促進企業(yè)提質(zhì)增效。三是強化約束，堅決維護制度的權(quán)威性。各項目部要結(jié)合實際，全面加強公司各項管理制度的學(xué)習(xí)，同時強化制度執(zhí)行，切實用制度管權(quán)管人管事、按規(guī)矩辦事處事成事。