為進(jìn)一步加強(qiáng)人員管控力度，實(shí)現(xiàn)“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出”，9月3日-5日，一分公司組織所屬各項(xiàng)目部開展《安徽路橋集團(tuán)員工退出管理辦法》學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。

此次會(huì)議由各項(xiàng)目綜合部負(fù)責(zé)牽頭，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工逐條逐句學(xué)習(xí)了公司《員工退出管理辦法》，著重對員工退出管理辦法中員工退出的類型及條件、待崗期薪酬待遇、退出企業(yè)的類型等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解，以提升全體員工自覺遵守公司內(nèi)部管理制度的意識。

通過此次學(xué)習(xí)宣貫會(huì)議，樹立了廣大員工的危機(jī)感和緊迫感，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性與工作效率。一分公司全體員工表示將會(huì)在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司制度，努力做到各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化運(yùn)行，不斷提升自己。