5月25日，二分公司召開五月份總經(jīng)理辦公會暨安全生產(chǎn)例會，會議由黨總支副書記、總經(jīng)理張立兵主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、所屬各項目負(fù)責(zé)人及安全員參加會議。

會上，所屬各項目從工程進度、安全生產(chǎn)、項目管理和下階段工作計劃及需協(xié)調(diào)問題等四個方面做了專題匯報。機關(guān)各部門就五月份工作開展情況及當(dāng)前重點工作與各項目負(fù)責(zé)人進行了溝通和交流。領(lǐng)導(dǎo)班子在聽取匯報后分別給予了點評和指導(dǎo)。

隨后，領(lǐng)導(dǎo)班子對各自分管工作進行了部署。一是各項目做好日常的各項施工技術(shù)資料收集整理外,要增加攝影、攝像等影像圖片資料，及時進行整理和歸檔；二是各項目加強信息化系統(tǒng)填報工作，確保各項信息錄入的完整性、準(zhǔn)確性和及時性;三是抓好“安全生產(chǎn)月”各項工作，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和條例，依據(jù)各項目自身特點，制定可操作性的“安全生產(chǎn)月”實施方案。

黨總支副書記、總經(jīng)理張立兵在總結(jié)講話中從安全生產(chǎn)、市場經(jīng)營、創(chuàng)優(yōu)奪杯、巡視工作和內(nèi)部管理等方面提出了五項具體工作要求。希望各項目針對各自生產(chǎn)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)病根，對癥下藥，制定有力措施，特別是即將完工項目要將產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)層層分解,倒排工期搶進度,以現(xiàn)場保市場,以質(zhì)量增效益，實現(xiàn)良性發(fā)展。