10月7日下午，四分公司在企融大廈16樓召開9月份安全生產(chǎn)例會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、各項目部負(fù)責(zé)人及項目安全部負(fù)責(zé)人參加會議，會議由四分公司副總經(jīng)理張興才主持。

四分公司副總經(jīng)理張興才對本月四分公司的安全管理情況及施工生產(chǎn)情況進(jìn)行了通報，強(qiáng)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、安全必須齊抓共管，不容松懈。

各項目部負(fù)責(zé)人分別從工程進(jìn)度、下一步施工計劃及保障措施、主要安全生產(chǎn)工作的開展情況等方面對各在建項目進(jìn)行了匯報，各項目還對項目成本管控情況、下階段風(fēng)險及防控措施進(jìn)行了分析。

會上，四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各項目存在的問題進(jìn)行了分析，提出了良好的建議，并深入研究了本年各項年度指標(biāo)的完成情況，要求在剩下的時間里抓住有利天氣，充分調(diào)配各類資源，精心謀劃、科學(xué)組織，力爭完成更高產(chǎn)值。

四分公司總經(jīng)理洪杰作總結(jié)發(fā)言，首先感謝各項目的辛勤勞動，在節(jié)假日期間堅守崗位。并做出如下要求：一、各項目持續(xù)將安全生產(chǎn)放在第一位，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的各項基本要求；二、各項目負(fù)責(zé)人樹立高度責(zé)任心，為項目起好帶頭作用，帶領(lǐng)項目完成各項指標(biāo)、攻克各類困難；三、自營項目要加強(qiáng)成本控制，對于成本超支部分要有針對性的研究和控制措施，不能漠視虧損問題，聯(lián)營項目同時也要重視成本，算好每一筆賬，不能僅僅以收取管理費為唯一管理目標(biāo)；四、機(jī)關(guān)各職能部門要服務(wù)于項目，做好后勤保障；五、本月內(nèi)由分公司項目管理部及財務(wù)部對各項目進(jìn)行檢查，對項目管理進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)公司各項制度的落實。