為進一步推進績效考核改革工作進程，營造績效考核文化氛圍，11月18日上午，公司績效考核制度解讀培訓在安建大廈八樓會議室舉辦。公司領導、機關各部門負責人，財務管理部、審計核算部、黨委工作與人力資源部、紀檢監(jiān)察室，分子公司黨政負責人及黨群部門工作人員，所屬各單位、各項目部財務人員等80余人參加了培訓。培訓由公司黨委委員、紀委書記、工會主席王勝利主持。

培訓前，王勝利書記簡要闡述了公司績效考核制度制定的背景，通報了公司薪酬績效改革工作的進展情況，并要求公司人力資源管理部門、各分子公司黨群部門加強溝通協調，密切協作配合，加快推進員工入級入檔等薪酬績效改革的具體工作。

此次培訓由上海攀成德咨詢公司資深顧問包順東老師主講。包老師以公司的績效管理優(yōu)化為主題，分別從設計理念、考核體系、組織實施、結果運用等四個方面對公司績效考核管理制度進行了全方位解讀。此外，包老師還通過績效考核實操案例，同公司薪酬管理制度、員工職業(yè)發(fā)展通道管理制度等相結合，系統(tǒng)講解了績效考核管理在公司人力資源管理體系中的關鍵作用。最后，包老師針對部分員工提出的有關問題進行了答疑解惑。

培訓結束后，王書記對培訓進行了簡短總結，并要求各單位、各部門積極統(tǒng)一思想，會后盡快組織認真學習和領會。同時，王書記指出，公司績效考核管理制度還需要進一步持續(xù)完善，希望所屬各單位員工在今后的學習和執(zhí)行過程中，共同努力、實事求是地提出好的意見和建議，公司將適時加以吸納、調整并完善。

本次培訓明確了績效考核各模塊的具體要求及基本做法，提高了參訓人員的認知，拓展了思路，統(tǒng)一了認識，為績效考核工作的順利實施夯實了基礎，為規(guī)范績效管理工作提供了有力保障。