3月1日下午，公司于安建大廈8樓會議室召開月度例會，回顧總結(jié)2月工作完成情況，研究部署相關(guān)重點工作。公司黨委書記、董事長任杰出席會議，黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會議。

會議聽取了機關(guān)各部門、各子分公司2月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、所屬項目進展情況以及3月份工作計劃的匯報。會議通報了公司兩級機關(guān)工作紀(jì)律督查工作情況，要求進一步加強兩級機關(guān)效能建設(shè)，改進工作作風(fēng)。

會議強調(diào)，2023年各項工作已經(jīng)全面展開，所屬各單位、各部門要錨定全年目標(biāo)任務(wù)，分解任務(wù)指標(biāo)，層層做好落實，進一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、把準(zhǔn)方向。公司始終堅持公平公正原則，堅持效益導(dǎo)向，為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰鼓勁，讓干事創(chuàng)業(yè)者脫穎而出。要進一步推進內(nèi)部協(xié)同，加強內(nèi)部市場化，讓新業(yè)態(tài)在市場競爭中強筋健骨。

會議指出，2023年，公司將重點圍繞“安全、質(zhì)量、規(guī)范、市場、成本、人才”六個方面抓好工作落實。一是安全管理工作。要將安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)狠抓不放，認(rèn)真吸取近期國內(nèi)安全事故教訓(xùn)，立足管理實際，牢固樹立“安全管好了同樣是效益”的理念，保障安全投入，加強安全培訓(xùn)，提高全員特別是一線管理人員安全生產(chǎn)意識，始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦不放松，切勿心存僥幸心理。二是質(zhì)量管理工作。要提高各級管理人員質(zhì)量意識，在施工過程中嚴(yán)格質(zhì)量管理，注重細節(jié)把控，嚴(yán)防質(zhì)量事故，推動施工精細化，確保質(zhì)量管理真正抓到實處。三是規(guī)范管理工作。要推進施工、用人、結(jié)算等各領(lǐng)域規(guī)范管理，將規(guī)范管理要求嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，引導(dǎo)各級管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。四是市場開拓工作。堅持“全員經(jīng)營”理念，加大經(jīng)營激勵力度，全力以赴拼市場、搶項目，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打牢堅實基礎(chǔ)、厚積發(fā)展動能。五是成本管理工作。要持續(xù)提升項目過程管理精細化水平，加強材料管理，嚴(yán)把材料收發(fā)關(guān)，防止“跑冒滴漏”現(xiàn)象。要通過采用新工藝、做好工序銜接、提高人員機械使用效率、合理節(jié)約工期等多種方式降低項目管理成本。六是人才培養(yǎng)工作。加大自有核心人才培養(yǎng)力度，提高核心人才獨當(dāng)一面的能力，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。著重加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，培育一批業(yè)主認(rèn)可、能打硬仗、德才兼?zhèn)涞钠放祈椖拷?jīng)理。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進行了詳細部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司機關(guān)各部門正副職、各在肥子分公司黨政主要負責(zé)人，公司在建各項目相關(guān)人員等參會。